'יש לי משימה חברתית וסביבתית חזקה': 5 שאלות עם קמילה לונלי

קמילה לונלי יודעת דבר או שניים יינות מבעבעים . כמנהל תקשורת של קבוצת לונלי , היא מייצגת את הדור השלישי של משפחת לונלי לניהול בית היין המבעבע האיטלקי פרארי טרנטו .
אבל תחומי העניין שלה הם מעבר לבועות. עם ניסיון בעבודה עם תוכניות סיוע הומניטרי באפריקה, כולל פרסום בניז'ר עבור האו'ם, לונלי תמיד חושב כיצד לחולל שינוי משמעותי. חובב יין תפסו אותה כדי לדבר על מה זה אומר ב-Grupo Lunelli, בתוספת כמה תובנות מהנות על מה שגורם לה לתקתק.
מה היית רוצה לדעת כשהתחלת לעבוד בתעשייה?
ההשכלה הפורמלית שלי הייתה מאוד ממוקדת בתכנים טכניים ומאוד נמוכה בכישורים רכים ובאינטליגנציה רגשית. הייתה מעט מאוד עבודה קבוצתית. אפילו לא הייתה הדרכה רבה בדיבור בפני קהל או בניהול ארגוני. הלוואי שהמערכת הייתה מציעה לי הכשרה הוליסטית יותר.
נראה שהמערכת משתנה מעט בימינו. הלוואי שהגישה של ההשכלה הפורמלית שלי אימנה אותי להתמקד יותר בביצועי צוות מאשר בתוצאות אישיות. העברתי את סגנון הניהול שלי לסביבה נוחה יותר להצלחה קבוצתית.

כשהתחלתי לעבוד, ציפיתי שתעשיית היין תהיה יותר נשלטת גברית, אבל ממש לא נתקלתי בהתנגדות הזו. עם זאת, כשהתחלתי להתבגר, הבנתי עד כמה החברה שלנו - לא רק בתעשיית היין - מצפה מאימהות לשאת בנטל הטיפול בילדים. אני מאמינה שיש לנו אחריות להתקדם מהר יותר בצמצום הפער בין המינים, בעיקר לאמהות עובדות.
פרארי השיגה נייטרליות פחמן בשנה שעברה. מה זה אומר על היקב?
אנו רואים בעצמנו, בתפקידנו ככורמים, שומרי הארץ. המשמעות היא שיש לנו קשר חזק לטריטוריה שלנו, אותה אנו מכבדים ומשמרים לצד החתירה שלנו למצוינות. אנו מסתכלים לעבר העתיד, מחזיקים באמונה שלנו שחברה לא צריכה לייצר רק רווח, אלא גם רווחה, ביטחון ויופי לכל חבריה, לרבות הצוות שלה, מחזיקי העניין שלה וכל הקהילה שמקיימת אותה. תמיד היינו ממוקדים מבחינה אתית, אבל רק לאחרונה קבענו את המשימה שלנו.
כשלעצמי, יש לי שליחות חברתית וסביבתית חזקה. זו המוטיבציה שדחפה אותי ללכת לגור באפריקה ולהתמסר לעבודה הומניטרית בתחילת הקריירה שלי.
פרארי טרנטו חגגה 120 שנה להיווסדה בשנת 2022. כיצד היא מתכוננת ל-120 השנים הבאות?
המטרה העיקרית שלנו היא לשפר עוד יותר את האיכות שלנו טרנטודוק יינות מבעבעים. לשם כך אנו משקיעים במחקר ובטכנולוגיה, הן בכרם והן במרתף. בהקשר של התחממות כדור הארץ, אנו שותלים את הכרמים החדשים שלנו - שהם אורגניים, כמו כל כרמי האחוזה שלנו - בגובה רב יותר על מורדות טרנטינו הרים. בדרך זו אנו מבטיחים את חוּמצִיוּת ועדינות עם הכרחי כדי לקבל יינות מבעבעים אלגנטיים וארוכים.
נוסף על כך, ברמת החברה, אנו מתמקדים בשלושה היבטים שאנו רואים כחשובים להצלחת היקב שלנו בטווח הארוך:
- הסדרת כל היבטי הקשר בין המשפחה לחברה, כך שהמשפחה תהווה ערך מוסף ולא אילוץ. אנו מקיימים מפגשים קבועים בין בני המשפחה. אנו מציבים סטנדרטים לדור הבא השואף לתפקידי ניהול. אנחנו מסבירים מה זה להיות בעל מניות ומה זה להיות מנהל, כך שהם מוכנים אם/כאשר הם ייכנסו לחברה.
- הרחבת הנוכחות הבינלאומית שלנו כדי שנוכל להתמודד עם העתיד כחברה בינלאומית הרבה יותר ממה שהיינו בעבר. בפרט, אנו ממנפים את החסויות הבינלאומיות שלנו לאירועים, כגון פורמולה 1, כדי לבנות ולשמר את המודעות למותג שלנו.
- עובדים על משיכת כישרונות ופיתוח הכישורים הניהוליים של האנשים שלנו. אנו שמים דגש רב על החוזק של תרבות החברה שלנו כדי שנוכל להיות אטרקטיביים לכישרונות ניהוליים.

מי האדם הכי לא מוערך במשקאות?
כל המגזר הקמעונאי. התעשייה שלנו נוטה להסתכל על סומליירים כנושאי תקן לחינוך יין, ואכן הם חשובים מאוד. עם זאת, רמה גבוהה מאוד של מקצועיות מצויה גם בקרב העובדים במגזר הקמעונאי, שלעיתים מתעלמים ממנה. אנשי מקצוע קמעונאיים הם גם שותפים מכריעים בחינוך הצרכנים לגבי יין.
אתה בבר צלילה. מה אתה מזמין?
אתה יודע משהו שאני באמת אוהב? מי טוניק. זה מזכיר לי את התקופה שביליתי בניז'ר, מדינה אסלאמית שבה אלכוהול פחות פופולרי. בונוס פוטנציאלי: הוא מכיל כינין, ומעולם לא חליתי במלריה! האהוב עלי הוא טאסוני.