כפי שכל המופנמים יודעים היטב, זהו עולם המעדיף באופן חד משמעי מוחצנות.

תכונות כמו אסרטיביות, היכולת לקחת סיכונים וביטחון כלפי חוץ מתוגמלות בכל המסגרות - בית, עבודה ואפילו בקרב חברים וזרים כאחד. הצעות כגון לדבר יותר נפוצות, ולרוב רואים במזג שקט מכשול.

אך למרות נטייה לכאורה זו, למופנמות יש מערך ברור של יתרונות בשפע תחומים. יתרונותיהם של מופנמים אולי פחות נראים לעין, אבל זה לא הופך אותם לפחות עוצמתיים או פחות רצויים. רבים מהם הם, למעשה, כלים יקרי ערך שיכולים להבדיל כל אחד מההמון.

ולפעמים, היתרונות הללו הם לא פחות ממפתיעים.

1. מופנמים יכולים להיות מנהיגים יוצאי דופן.

מבחינה תרבותית, החברה מקשרת לעתים קרובות תכונות מנהיגות עם מוחצנות-מנהיג חייב להיות בוטה, נועז, מועד לסיכון ותקיף.

עם זאת, מסתבר שייתכן שזו לא אמת אוניברסלית.

ד'ר ג'ניפר קנהוויילר מביעה בספרה המנהיג המופנם: בונה על הכוח השקט שלך כיצד מופנמים יכולים להיות מנהיגים יוצאי דופן, כל עוד הם מפתחים את נקודות החוזק הטבעיות שלהם ומחזקים את כישוריהם הקיימים.

מנהיגים מופנמים נוטים באופן טבעי להקשיב לאחרים, תכונה המאפשרת להם להבין מתי להתרחק מאור הזרקורים ומאפשרת סביבה שיתופית יותר. באופן דומה, האופי האנליטי שלהם יאפשר להם לתפוס את נקודות החוזק הגדולות ביותר של הצוות שלהם בצורה מודעת יותר.

אמנם מנהיגות מסוג זה לא עשויה לשגשג בכל התחומים, אך היא מסייעת בסביבות העומדות בפני בלתי צפויות ומסגרות מסובכות, מכיוון שמנהיגים מופנמים מועדים להישאר רגועים מול השינויים.

באופן דומה, מקומות עבודה שמעניקים ערך ליצירתיות ולמחשבה אינדיבידואלית עשויים להרוויח ממנהיג מופנם, כיוון שהם ידועים בכך שהם מאפשרים יותר חופש מחשבה לעובדיהם, במקום המנהיגות המסורתית הצפויה מאנשים מוחצנים.

2. מופנמים הם תפיסתיים.

אנשים רבים דנים במוחם האנליטי של מופנמים ובנטייתם לרציונליות, אך מעטים יודעים שהכל מסתכם עד כמה הם באמת שומרי תפיסה ותפיסה.

בעוד מוחצנים ממקדים את מרצם לעסוק בסביבה ולחפש אינטראקציות חברתיות, מופנמים מעדיפים לשבת לאחור ולעבד בשלווה את המידע לנגד עיניהם.

מכיוון שהם נוטים פחות לעסוק בהתלהבות באחרים, מופנמים מכוונים את מיקודם בהבנת המידע הביקורי ביותר שאינו מילולי. ככזה, סביר יותר שהם יזהו את האותות התת מודעים של אנשים אחרים - שפת גוף, הבעות פנים ושינויים בטון.

לאחר מכן, מופנמים יכולים לאתר פרטים קטנים שאולי עלו בראשם של חבריהם המוחצנים יותר. למרות שזה יכול לעזור לרוב המופנמים לאתר סוגיות ביתיות - כמו שינוי בהומור של חבר במהלך דיון מזדמן - זה יכול להיות גם נכס יקר במקום העבודה.

המוח התפיסה של אדם מופנם ומיומנויות התבוננות נלהבות יכולים לעשות את ההבדל בכל הקשור לניתוח בעיה, דבר שעשוי להיות מסובך יותר עבור אנשים מוחצנים.

3. מופנמים טובים יותר בקבלת החלטות ובפתרון בעיות.

תפיסתם של מופנמים שהוזכרו לעיל וכישורי התצפית החדים שלהם גם הופכים אותם למיומנים במיוחד בפתרון בעיות.

מחקר שנערך בשנת 2016 על ידי רחנה חאלי על מדגם של 370 משתתפים הגיע למסקנה כי מופנמים טובים יותר באופן חד משמעי בקבלת החלטות מאשר עמיתיהם המוחצנים. על פי המחקר, מחצית מהאנשים המוחצנים קיבלו החלטות פזיזות ואימפולסיביות, ואילו 79% מהמופנמים הסתמכו על תפיסותיהם ומחשבותיהם לפני שהם בוחרים בזהירות.

מופנמים נוטים לחשוב יותר בזהירות ולאט, ופחות נוטים למהלכים מסוכנים. למרות שזה עשוי לגרום להם להיראות איטיים וחסרי החלטיות, סביר להניח שהם בוחרים בחירה המבוססת על ניתוחם ומחקרם הסביבתי, ולכן מבטיחים החלטה רציונלית יותר.

באופן דומה, הדבר הופך את המופנמים לפותרי הבעיות של הקבוצה.

לורי הלגו מסבירה בספרה כוח מופנם , כיצד למוח של מופנמים יש יותר פעילות בקליפת המוח הקדמית שלהם - אזור המוח שאוסף מידע ועוסק בתרגילים נפשיים מורכבים כדי למצוא פתרונות.

מופנמים, אם כן, לוקחים את הזמן לשקול היטב את המידע שאספו ולהשתמש בגישה רגועה כדי לבחור את הפתרון המתאים ביותר לבעיה שהם מתמודדים איתם.

4. מופנמים הם שחקני קבוצה מצוינים.

התפיסה השגויה הנפוצה ביותר סביב מופנם היא האמונה שלמופנמים יש סלידה מאינטראקציה חברתית, ובהמשך הם שחקני קבוצה לקויים.

שום דבר רחוק יותר מהאמת.

למרות שזה נכון שאנשים מופנמים יכולים להיות המומים באמצעות חשיפה חברתית ממושכת, זה לא משתווה לביישנות. רוב המופנמים יכולים להתקשר עם אחרים ללא שום בעיה מיוחדת, וההסתגרות שלהם רק גורמת להם להשתוקק לזמן שקט לאחר סיום הפעילויות החברתיות.

למעשה, מופנמים הם שחקני קבוצה מצוינים. אמנם מוחצנים נהנים מאור הזרקורים ועלולים להיות כפופים לכפות את נקודת מבטם ופעולותיהם באמצעות פעילויות מונעות האנרגיה שלהם, אופים הפנימי של מופנם באופן טבעי הופך אותם למחשבים במהלך פעילויות קבוצתיות וסביר יותר להקשיב לתרומות של אחרים.

יתרה מכך, מכיוון שמופנמים מרגישים נוח יותר לעבוד מאחורי הקלעים ואינם נהנים מאור הזרקורים, הם נוטים פחות להתנגש עם האישים הבולטים יותר שיכולים להוביל את הקבוצה לעתים קרובות.

5. העתיד מעדיף מופנמים.

כפי שצוין בתחילת המאמר, העולם מתגמל מוחצנים. עם זאת, ההתפתחויות הנוכחיות מוכיחות כי הדבר משתנה, והעתיד עשוי להעניק ערך משמעותי יותר לכישוריהם של מופנמים.

ככל שרשתות התקשורת ממשיכות להתפתח - והעבודה מהבית צוברת תאוצה - נראה שאין זמן טוב יותר להיות מופנם. לאלה שיכולים לשגשג במרחב שלהם ללא הסביבה העמוסה והצפופה של מקומות העבודה יש ​​את הזמן לזרוח, ונראה כאילו האנושות מתפתחת מעבר לצורך בנוכחות פיזית בעבודות ספציפיות.

באופן דומה, ככל שהחברה ממשיכה להשתנות, התכונות המוחצנות שהיו בעבר הנוסחה המובטחת להצלחה מאבדות אט אט את כוחן. במקום לשלוט בחברה, מוחצנים ומופנמים מכירים בכישרונותיהם ובייחודם.

כישורים שהובנו מזה זמן שהם דומיננטים אצל מופנמים-כגון אמפתיה, חשיבה אנליטית, יצירתיות ויכולת לשגשג באופן עצמאי-הופכים אט אט למבוקשים מאוד.

העתיד, חברים, נראה בהיר עבור השקטים.

פוסטים קשורים:

• 7 מקומות נהדרים לחיות אם אתה מובן מאליו
• 13 תפיסות מוטעות ומיתוסים על מופנמים
• 33 מאבקים של להיות מופנם
• סוזן קין: כוחם של מופנמים | TED
• 9 סימנים שאתה או מישהו שאתה מכיר הוא נרקיסיסט מופנם
• 10 קריירות בתשלום גבוה עבור מופנמים

מקורות:

• 5 מיתוסים על מופנמים ומוחצנים בעבודה מאת אדם גרנט ב הופפוסט.
• השפעה של מוחצנות ומופנמות על יכולת קבלת ההחלטות מאת רחנה חליל ב כתב העת הבינלאומי למחקר במדעי הרפואה.
• נקמת המופנם מאת לורי הלגו, דוקטורט בפסיכולוגיה היום.
• היתרונות הנסתרים של בוסים שקטים מאת אדם גרנט, פרנצ'סקה ג'ינו ודוד א. הופמן ב סקירה עסקית של הרווארד.
• היתרונות המפתיעים של להיות מופנם מאת קרלי ברייט ב זְמַן.
• מדוע מופנמים עשויים להיות מנהיגים טובים יותר לזמננו מאת ריי וויליאמס ב בינוני .