ממומן

דקנטר ForceBrands: פתיחת השיחה

כוח מותגים היא חברת הגיוס המובילה בתעשיית מוצרי הצריכה. בכל חודש, המגייסים והאסטרטגים המובילים של החברה חולקים ייעוץ פנימי ותובנות לגבי עולם היין.

ברט מדינה הוא אסטרטג לקוח בכיר בחברת ForceBrands, אשר תואם אסטרטגית בין כישרונות מובילים לחברות משקאות אלכוהוליות כדי לעזור לצמוח ולהרחיב את עסקיהם. הוא מתגאה בכך שהוא עוזר ללקוחותיו להשיג את יעדיהם העסקיים בשוק עבודה מאתגר. עם האבטלה בשפל כל הזמנים, הוא עוזר למותגים בתעשיית היין המתמחים ביותר לנווט במאגר מועמדים סופי. המשך לקרוא כדי ללמוד כיצד חברות יכולות להתבלט בין התחרות למשיכת כישרונות מובילים.

כוח מותגים: אילו אתגרים מציב שיעור האבטלה הנמוך לתעשיית היין?
ברט מדינה: מאגרי המועמדים נעים הרבה יותר מהר עכשיו. בעבר, מישהו עשוי להתראיין ל -1-3 תפקידים, אך כעת פונים אליו לקבל הרבה יותר הזדמנויות. מעסיקים נעים הרבה יותר מהר גם עכשיו כדי להעסיק את האנשים הנכונים, ואם לא תעבור מהר כמוהם, סביר להניח שתחמיץ את הכישרון הנכון.

פֶּנסיוֹן מָלֵא: האם ישנם תפקידי יין במיוחד שקשה יותר למלא אותם בהתחשב בכמות המועמדת הסופית כרגע?
BM: כרגע, התפקידים המאתגרים ביותר - בתפקידי הביקוש הגבוהים ביותר - הם הזדמנויות במקום. זה מאגר מועמדים קטן יותר. אתה זקוק לאנשים שיש להם מערכות יחסים נכונות עם מנהלים, מנהלי מזון ומשקאות וכו '. אנשים אלה נוטים להסתובב גם די מהר, והם נוטים להביא איתם את עסק היין שלהם.

פֶּנסיוֹן מָלֵא: אילו סוגים של איכויות צריכות להיות למותגי יין כדי לסייע במשיכת כישרונות מובילים?
BM: כרגע, חשוב שלמותגים יהיה סיפור מרתק בקטגוריה רלוונטית. חיבור המותג חשוב. ככל ששוק העבודה מתהדק, אנשים רוצים לעבוד עם מותג שיש לו היסטוריה או סיפור מותג שמהדהד איתם כי ככה הם הולכים למכור אותו. מלבד סיפור נהדר, על מותגי יין להחזיק מוצרים משכנעים שמעסיקים אנשים - לא רק צרכנים אלא קמעונאים ומפיצים. חשוב שחברות יהיו מחשבות קדימה ושיהיו להן מוצרים רלוונטיים באזורים המתעוררים בתעשייה. הרבה מועמדים מהססים לעבור מקטגוריה מאוד חמה (תחשוב רוזה) לקטגוריה שרמה כי הרלוונטיות הזו היא שהופכת את החברה לאטרקטיבית כל כך עבור מפיצים בענף.

פֶּנסיוֹן מָלֵא: מהם חלק מהדברים החשובים שחברות יכולות לעשות כדי לזכות במועמד?
BM: הפיצוי תמיד חשוב. זה לא הכל אבל כשהאבטלה כל כך נמוכה והמועמדים שמקיימים שיחות כה רבות, אנשים לעתים רחוקות מוכנים לקחת קיצוץ בשכר או לבצע צעד רוחבי. אנשים רוצים להרגיש שהם מוערכים ופיצוי בהחלט עוזר בזה. המרכיב השני לתחושת מוערך כשכיר הוא הטבות והטבות כמו ביטוח בריאות. אנשים דחו בעבר הצעות עבודה נהדרות בגלל עלויות ביטוח בריאות מוגברות. בכל הנוגע להטבות אחרות, אנשים הופכים להיות הרבה יותר מודעים לעצמם כשמדובר ב- PTO ובאיזון בין עבודה לעבודה. על המעסיקים לכבד זאת בכדי לזכות במועמדים.

פֶּנסיוֹן מָלֵא: האם ראיתם מותגי יין שעושים עבודה נהדרת בהבדלתם מהשאר מבחינת אסטרטגיות הגיוס?
BM: מה שבאמת בלט בעיני הוא הרבה יקבים בבעלות משפחתית וארגונים גדולים יותר ברחבי הארץ שומרים על איזון בין עבודה לחיים. כתוצאה מכך הם מושכים יותר למועמדים. דברים כמו החזר שכר לימוד מתחילים לעבור דרך ארוכה במיוחד כאשר הדברים הופכים לדיגיטליים ומתמחים יותר, ולכן עשויים לדרוש הכשרה נוספת. העובדים רוצים לוודא שיש להם את הכישורים הדרושים כדי לגדול כדי לחזור לבית הספר. זה מרגיע אותם אם הארגון שלהם תומך כלכלית במאמצים האלה.

פֶּנסיוֹן מָלֵא: בצד המועמד, איזו עצה היית נותן לכישרון המעוניין להתבלט בשוק העבודה התחרותי?
BM: להיות מתקשר חזק ולא רק דרך הטלפון. אנשי מכירות ושיווק מטבעם הם באמת טובים למכור את עצמם, אך כעת יותר תקשורת מטופלת בצורה דיגיטלית. כשאתה כותב דוא'ל, ודא שהדקדוק שלך נכון. שלח הערות תודה - תתפלא כמה אנשים לא מתקדמים עם מועמד מכיוון שהם מעולם לא עקבו אחר פתק תודה פשוט. חשוב גם שיהיה לך קורות חיים מובנים. אתה אמור להיות מסוגל לכמת את ההישגים שלך בצורה משמעותית עבור מעסיקים פוטנציאליים. שימו לב שמישהו כנראה יסתכל על קורות החיים שלכם במשך 15-20 שניות ואתם רוצים שהוא יוכל להשיג את זה. צריך להיות ברור מאוד איך הצלחת, אז לכמת זאת בצורה נקייה ותמציתית.

פֶּנסיוֹן מָלֵא: לבסוף, אילו מגמות כלליות צפויות להתגבש מבחינת התפקידים העתידיים בענף?
BM: אני חושב שמשהו שאנחנו מתחילים לראות יותר הוא מעבר למסחר אלקטרוני. עם אפליקציות חדשות כמו Minibar Delivery, אנשים מקבלים יותר גישה למוצרים שהם רוצים כאשר הם רוצים אותם. בהחלט יש עלייה בביקוש לתפקידים הנדרשים לניהול פלטפורמות מסוג זה.