בינואר הפך רופרט סימינגטון למנכ'ל היחיד ב אחוזות משפחות סימינגטון כאשר בן דודו, פול, פרש לגמלאות. הבעלות של האסטייטס מותגים מפורסמים כגון קוקבורן , דאו , של גרהם ו קווינטה דו וסוביו .

'זה לא באמת כל כך חדש', צוחק רופרט כשנשאל מה ההרגשה להיות המנכ'ל היחיד. הוא משתף באחריות החברה מזה 15 שנה עם פול ובן דודם, ג'וני, שמונה ליו'ר.

שוק הנמלים בארה'ב

בנוסף לפיקוח על אחזקות המשפחה ביינות השולחן דורו ואלנטחו, רופרט ינהל פראטס וסימינגטון . שותפות זו, עם היינן שגדל בורדו, ברונו פראטס, מייצרת את קריסיה, אדומה ראשונה של דורו.

רופרט אחראי גם על שוק ארצות הברית ועל עסק היבואן / סיטונאי של המשפחה, Premium Port Wine, Inc. , שממוקם בסן פרנסיסקו.

ארה'ב היא השוק השלישי בגודלו של סימינגטון, אחרי פורטוגל ובריטניה.

בשנה שעברה ייצג השוק האמריקני קצת יותר מ -400,000 מקרים של פורט, המייצגים מכירות של כ -40 מיליון דולר, שהגיעו לכמעט 30 מיליון דולר בשנת 2008.

הצד העסקי

שינוי הכותרת פירושו שרופרט יהיה מעורב עוד יותר באסטרטגיה ומימון גלובלי באחד מיצרני הנמלים הגדולים בעולם עם יותר מ -2,630 דונם כרמים.

אבל הצד העסקי מגיע אליו בקלות. לאחר קבלת תואר שני במנהל עסקים INSEAD פונטנבלו (וורטון אירופה), עבד כאנליסט בתיווך לונדוני לפני שהצטרף לחברה המשפחתית בשנת 1992.

'הדור שלי עודד לקבל ניסיון חיצוני', הוא אומר.

לדברי רופרט, 'הדאגה בימינו היא שחלק מהדור הצעיר נהיה כל כך מעורב בפרויקט האישי שלהם שזה נעשה קשה יותר' עבורם לחזור.

עם זאת, המנכ'ל מוסיף, 'יש לנו לא פחות מארבעה מבני הדור הצעיר המעוניינים לעבוד כאן בפורטוגל.'

לא לשמור על זה בעסקים המשפחתיים

'אנו מאמינים בעסק יין משפחתי', אומר רופרט. 'ישנם שני תחומי מפתח בהם המשפחה יכולה באמת לתרום. האחד הוא לתקשר את ערכי העסק, את התשוקה ליינות וכו '. התחום השני שאכלול בו הוא ייצור יין, ובבוא הזמן אנו מקווים שיהיו שם יותר אנשים. '

אבל עסק משפחתי שניתן לייחסו למאה ה -17 לא שורד רק על בני המשפחה.

'יש לנו מדיניות להביא ילדים צעירים שאינם בני משפחה בתפקידי מפתח.'

כתוצאה מכך, ישנם מגוון חברי צוות ומנהלים האחראים על מכירות ושיווק, בקבוק ופיננסים.

'המשפחה לא עושה את כל העבודות המובילות', אומר רופרט.

איך היום שלו?

'הלוואי שזה היה טעימות יינות, אבל זה לא.'

רופרט אכן עשה החלטה לשנה החדשה כדי לנהל את זמנו טוב יותר. הוא מקיים מדיניות של אי-מייל בבית. במקום זאת, הוא מבלה את השעה הראשונה בערך במשרד בטיפול במיילים.

'בגלל הפרש הזמן [בין החוף המערבי של ארה'ב] אני מקבל הרבה אימיילים בן לילה.'

ואז 'שעה וחצי הולכים לראות שניים או שלושה אנשים ספציפיים ... אחרי ארוחת הצהריים, שלרוב אצל משפחתי ועמיתי, אעביר כמה שעות בעבודה על מוצרים ספציפיים, או לכתוב משהו, או ריסוק מספרים.

'זה לא נשמע מאוד מרגש, אבל זה עסק', הוא אומר.

רופרט מעריך כי הוא מבלה כחודשיים בכל שנה בדרכים, טס לארצות הברית או נוסע לבריטניה.

אז מה המנכ'ל הזה לא אוהב לעשות? '[השקיע] הרבה זמן בטלפון.'